El año 2015 ha deparado importantes movimientos para la farmacia hospitalaria: en la presidencia de su sociedad científica, para que el Ministerio de Sanidad diese marcha atrás en su intención de congelar la convocatoria de plazas FIR (con éxito final), para ver reconocida y desarrollar la nueva especialidad de Farmacia Hospitalaria y Atención Primaria, etc. El nuevo presidente de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria —que relevó a José Luis Poveda en noviembre— hace balance del ejercicio que ahora se cierra… Y el que se abre.
Pregunta. ¿Cómo valora su nombramiento como presidente de la SEFH?
Respuesta. Estamos viviendo un momento maravilloso en la especialidad de FH con la ampliación de competencias hacia el ámbito de la AP, de los centros sociosanitarios y del resto de salidas profesionales. También en el nuevo plan vamos a trabajar en un perfil más clínico y cercano al paciente y al resto de especialidades, para lo que vamos a tener que potenciar mucho la superespecialización del farmacéutico en distintas áreas clínicas. Además, avanzaremos en la internacionalización de la SEFH: es muy importante la presencia de la sociedad española en la europea y en la americana.
P. La SEFH sigue insistiendo en que aún quedan regiones que incumplen lo establecido en el RDL 16/2012 para la prestación en centros sociosanitarios, ¿echan en falta ayuda ministerial?
R. Queremos trabajar como aliados del Ministerio para facilitar el efectivo cumplimiento de esta normativa, ya que donde se ha implantado (la incorporación del farmacéutico de hospital en los equipos de las residencias) ha generado beneficios económicos en términos de ahorro en el impacto presupuestario del medicamento y creemos que podrán ser extrapolables al resto de comunidades.
P. Recientemente, se han constatado ‘choques’ de pareceres entre la FH y la farmacia comunitaria por la atención de los pacientes ingresados en dichos centros. ¿El nuevo acuerdo de colaboración firmado entre SEFH y Sefac facilitará más coordinación en este tema? También la botica reclama la dispensación de los DH…
R. Sin duda, el acuerdo va en la línea de poder realizar una formación colaborativa entre ambos colectivos profesionales. Hay que poner al paciente como centro del sistema y trabajar en que el seguimiento farmacoterapéutico sea coordinado para mejorar los resultados en salud. Y esta coordinación va más allá del lugar en el que el paciente recoge su medicación, porque no es donde recibe toda la atención farmacéutica, sino que deberá llegarle en ambos niveles. Cuando nos peleamos por este tema, olvidamos que el seguimiento debe ser coordinado independientemente de cómo se clasifiquen los medicamentos.
P. El algunas regiones, el 80 por ciento del gasto hospitalario recae en la atención a pacientes ambulatorios, ¿cómo está afectando esta cuestión?
R. El porcentaje de la inversión económica para el paciente que no está hospitalizado, ya sea ambulatorio o externo, está incrementándose porque el sistema está orientándose a que el paciente esté en su domicilio la mayor parte del tiempo. Desde los servicios de FH estamos potenciando mucho las unidades de pacientes externos, las consultas especializadas de farmacia, etc., realizando una labor interna importante con los recursos que tenemos. Para llevar a cabo esta atención adecuadamente nos gustaría contar con más recursos porque el número de profesionales no ha crecido al ritmo del número de pacientes externos atendidos.
P. Apuesta por una SEFH más implicada en los resultados en vida real del paciente, ¿cómo se consigue?
R. Los resultados en salud en vida real deben ser nuestro caballo de batalla. Estamos implicados desde hace muchos años en la selección y posicionamiento de los fármacos, pero una vez los tenemos disponible en nuestros servicios, el compromiso con el paciente es que sea lo más efectivo y seguro posible. Por ejemplo, hacer registros de pacientes y ponerlos a disposición del Ministerio para que pueda conocer los resultados en salud de los nuevos fármacos.
P. ¿Ya está listo el nuevo plan formativo de la Especialidad de FH y AP?
R. Está a punto de aprobarse por la Comisión Nacional de la Especialidad. Ya conocemos algunos datos pendientes de ratificación: habría 15 competencias nucleares y otras siete más transversales, así como que hay algunas competencias muy específicas de la AP.
¿DH? En estas ‘peleas’ olvidamos que lo importante es el seguimiento y no la clasificación del fármaco”
Los recursos humanos en los servicios de Farmacia no ha crecido al mismo ritmo que el de pacientes externos”
