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La mayor empresa de distribución farmacéutica de España, el Grupo Cofares, tiene 10 meses por delante para centrarse en los resultados derivados de la gestión diaria. Durante este periodo se incluyen los meses que transcurrirán hasta junio, en donde un probable proceso electoral aclarará el horizonte de los siguentes años. Hasta entonces, el Consejo Rector al completo, con Eduardo Pastor al frente, debe trabajar con la unidad y la solidez de los intereses mayoritarios de los socios, los delegados y los propios miembros del Consejo. Sólo Cofares sabe lo que necesita hacer Cofares. Y el Consejo Rector es el que está en contacto con los delegados, los cooperativistas y los empleados de Cofares. No sobra nadie, ni falta nadie. Ahora es momento de abordar los asuntos a resolver en la gestión eficiente de la distribuidora. Y es de la gestión de la que se debe encargar con urgencia el Consejo Rector. La mayoría de éste ya incidió en la necesidad de hacer algunos cambios, incluyendo la gestión de contratos y la sustitución de algunos directivos. Sólo es una parte de lo que hay que hacer. Son los resultados de dicha gestión lo que indicará el camino a tomar, ya que la principal preocupación del Consejo Rector ha sido la necesidad de ocuparse de los problemas diarios y de los resultados. Como cualquier proceso electoral como el que se convocará en junio, es necesario realizar un doble esfuerzo a los encargados de dirigir la cooperativa: por un lado, continuar con la gestión y supervisión de la entidad, y por otro tener el ojo puesto en un proceso electoral que debe acabar con la situación de transición, para alcanzar la estabilidad necesaria a medio plazo.
